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人才戰略
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         1.德才兼備,以德為先。
   華茂在用人上強調個人人品與專業知識的統一,把思想品德,把是否認同華茂的企業文化放在第一位。

   2.把創一番事業作為追求目標,強調個人價值的社會性。
   控股董事局主席徐萬茂曾多次強調:“到華茂來工作,不是誰為誰打工的事,而是來實現自己的人生價值、社會價值的,說到底都是在為社會打工為社會在創造價值”。集團注重通過良好的企業文化氛圍來人。做到制度引人,事業用人,感情留人。努力營造優秀人才,特別是年輕優秀人才脫穎而出的良好環境。

   3.引進與培養并舉,重視對人才的投資。
   集團在大力引進高層次人才同時,也為現有員工更新知識和學習深造創造良好的條件。對人才投資方面出臺了系列措施,如《鼓勵業余時間參加各種培訓、繼續教育的若干政策》,通過各種途徑來提高隊伍的素質。

   4.“能翻多大的跟頭,就給你搭多大的舞臺”。
   華茂集團認為:“金無赤足、人無完人”,“人無全才,人人有才”,注重充分發揮每個人的一技之長。認識到使用人才實質上是用人之長。董事局主席徐萬茂常常說“用人就是容人”。強調在使用人才時,要悉心研究和掌握人的特點、擅長,擇其長,避其短,使每個人能充分發揮自己專長。

   5.強調職業經理人和學科帶頭人的作用。
   為了適應集團二次創業的宏偉目標,各公司下大力氣建設一支開拓創新、忠于職守、精于專業的職業經理人和學科帶頭人隊伍。對職業經理人和學科帶頭人集團充分為他們提供個人發揮才能的舞臺。

   6.廣泛儲備人才,適應超常規發展。
   隨著集團經營規模的不斷擴大,需要各方面的專業人才,集團注意人才培養和引進的提前量,舍得化成本儲備人才。

   7.責、權、利相結合。
   實行嚴格考核、獎優罰劣、優勝劣汰,體現現代化企業既有動力又有壓力的激勵機制。
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